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近日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，市場部和相關(guān)職能部門的幫助和悉心指導(dǎo)下，市政分公司成功中標(biāo)金樾玖璋小區(qū)（KCPL2022-JC-004-A1號地塊）景觀綠化工程施工。中標(biāo)金額1860.42萬元，工期105日歷天。市政分公司將嚴(yán)格按照集團(tuán)及公司相關(guān)管理制度，組織一支專業(yè)能力強(qiáng)、管理經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)嫻熟的隊伍，做好全過程服務(wù)，按時按質(zhì)按量完成項目建設(shè)。據(jù)悉，金樾玖璋小區(qū)（KCPL2022-JC-004-A1號地塊）景觀綠化工程，包括硬景工程和軟景工程。用地紅線范圍內(nèi)景觀面積約21681.51㎡，其中硬質(zhì)景觀（包含鋪裝、水景、景觀擋墻、鋼結(jié)構(gòu)、雕塑小品、康體設(shè)施、軟裝等）面積約17046.9㎡，綠化軟景...

12月5日上午，由路橋分公司承建的楚雄市東南繞城高速公路土建一工區(qū)下土坡大橋雙幅T梁架設(shè)工作順利完成。這是自“百日攻堅”行動開展以來，項目建設(shè)取得的又一重要成果。在面對工期緊、任務(wù)重、施工場地受限等多重挑戰(zhàn)之時，項目團(tuán)隊精心策劃、合理配置資源，通過每日早會、周例會以及月度例會，逐一研究施工中遇到的問題，并持續(xù)改進(jìn)施工方案。在施工過程中，項目部持續(xù)強(qiáng)化安全管理、質(zhì)量管控，嚴(yán)格落實網(wǎng)格化管理制度，確保了下土坡大橋T梁的順利架設(shè)。據(jù)悉，下土坡大橋為分幅式設(shè)計，中心樁號為左幅ZK5+561、右幅K5+566.5。單幅橋?qū)?1.45米。左、右幅橋跨布置均為3*40m+3*40m+3*40m+3*40m，...

12月3日，由第五直管部承建的武定縣仁和水庫高邊坡掛網(wǎng)噴播工程順利通過竣工驗收。本次驗收由仁和水庫工程建設(shè)管理局組織，監(jiān)理、設(shè)計、施工等單位代表參加驗收。驗收組對項目現(xiàn)場、施工資料進(jìn)行了深入細(xì)致的檢查并召開了驗收會議。驗收組成員一致認(rèn)為，本合同工程已按設(shè)計要求全部完成，同意驗收。驗收會議中，驗收組對右岸砂石料場植被長勢狀況及與周邊自然生態(tài)融合情況給予了肯定，同時對左岸壩殼料的補(bǔ)種補(bǔ)植及兩個料場的后期管養(yǎng)工作做出要求。據(jù)悉，武定縣仁和水庫高邊坡掛網(wǎng)噴播工程建設(shè)面積11652.95㎡，投資金額為113.45萬元，工期50天，于2023年6月20日開工，同年8月8日正式完工。建設(shè)內(nèi)容為完成左岸壩殼料...

12月1日下午15：38分，隨著調(diào)試設(shè)備壓力升至2.32Mpa，清澈的自來水上升至雙龍營片區(qū)高位水池，標(biāo)志著第二直管部承建的丘北農(nóng)飲水項目雙龍營片區(qū)高位水池建設(shè)順利完成，為山心片區(qū)管網(wǎng)順利通水提供了必要保障。11月20日，州縣兩級政府召開會議部署“11.30”山心片區(qū)管網(wǎng)通水目標(biāo)節(jié)點，而山心片區(qū)管網(wǎng)的通水必須經(jīng)由第二直管部承建的雙龍片區(qū)高位水池進(jìn)行引流。項目部在接到該任務(wù)后，第一時間對雙龍營片區(qū)高位水池施工進(jìn)行安排部署，分析解決落差227米的向上管道運輸問題。11月22日，隨著首批螺旋焊管進(jìn)場，雙龍營片區(qū)高位水池施工正式開始。期間，項目管理人員克服一切困難，連續(xù)通宵4個夜晚，組織完成了征地協(xié)調(diào)...

近日，公司收到一封來自楚雄滇中有色金屬有限責(zé)任公司的表揚信。信中褒揚了公司在滇中銅項目實施過程中展現(xiàn)出的專業(yè)能力和敬業(yè)創(chuàng)新精神，感謝了項目全體施工人員的辛勤付出和無私奉獻(xiàn)。表揚信指出，公司項目團(tuán)隊在項目執(zhí)行過程中，面對復(fù)雜多變的施工現(xiàn)場環(huán)境，構(gòu)建了全面的安全管理體系，嚴(yán)格遵循行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，積極總結(jié)推廣現(xiàn)場施工亮點，并于2024年10月獲得項目指揮部“優(yōu)秀分包商”榮譽稱號，以專業(yè)的現(xiàn)場管理、組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制、安全管控能力為項目的順利推進(jìn)奠定了穩(wěn)固的基石。楚雄滇中有色金屬有限責(zé)任公司再生銅資源循環(huán)利用基地建設(shè)項目自2024年6月17日開工以來，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度要求，與業(yè)主單位建立了良好的...

11月30日，由市政分公司承建的金樾玖璋小區(qū)（KCPL2022-JC-004-A1號地塊）項目建設(shè)工程售樓部順利封頂，標(biāo)志著項目建設(shè)取得了新的階段性成果。面對緊張的工期與繁重的施工任務(wù)，項目部科學(xué)制定節(jié)點計劃，持續(xù)加強(qiáng)施工組織，通過優(yōu)化資源分配與動態(tài)調(diào)整，最大化施工效率，項目全體人員以時不我待的拼搏精神竭力沖刺節(jié)點目標(biāo)。售樓部順利封頂，不僅為金樾玖璋小區(qū)前期實現(xiàn)預(yù)售目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)，也為項目整體推進(jìn)注入了強(qiáng)勁動力。據(jù)悉，該項目凈用地面積42.92畝，總建筑面積188248平方米，地下室建筑面積為57209平方米；地上建筑面積131039平方米，7號樓為29層，剪力墻結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)高度91.30...

近日，由市政分公司承建的金樾玖璋小區(qū)（KCPL2022-JC-004-A1號地塊）項目建設(shè)工程7、8號樓順利完成主體結(jié)構(gòu)±0.000節(jié)點，標(biāo)志著項目建設(shè)取得階段性突破。在7號樓的施工過程中，面對工期緊、任務(wù)重的挑戰(zhàn)，項目團(tuán)隊科學(xué)部署，采取了優(yōu)化施工組織、增加作業(yè)班組、引入新技術(shù)、加強(qiáng)安全監(jiān)管等一系列有力措施，確保建設(shè)速度和質(zhì)量齊頭并進(jìn)。在8號樓的施工過程中，地基與基礎(chǔ)施工復(fù)雜、結(jié)構(gòu)標(biāo)高特殊、功能與建筑用房多樣性都對施工工藝和管理水平提出了極高的要求。項目團(tuán)隊克服作業(yè)空間狹窄、多工種交叉作業(yè)等諸多挑戰(zhàn)，通過引進(jìn)高效的施工設(shè)備、優(yōu)化施工流程、加強(qiáng)技術(shù)交底等方式，促進(jìn)施工安全和質(zhì)量雙重提升，按時完成...

11月30日上午，公司召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組2024年第8次集中學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會議，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神專題研討班開班式上發(fā)表重要講話、習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述等內(nèi)容，公司黨委副書記、董事長陳定華主持會議。陳定華強(qiáng)調(diào)：一是要通過學(xué)習(xí)統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。要理解并吃透黨中央以及云南省委省政府關(guān)于國企改革的相關(guān)文件精神，聚焦主責(zé)主業(yè)增強(qiáng)公司核心競爭力。要進(jìn)一步深化分類改革，提升全員、全過程、全方位、全要素的價值創(chuàng)造；要破除長期制約公司發(fā)展的頑瘴痼疾，制定科學(xué)合理的體制機(jī)制；要緊緊圍繞“管理、發(fā)展、脫困、改革”，做到一手抓防風(fēng)化債，...

11月29日上午，第三直管部承建的鎮(zhèn)康縣保障性租賃住房建設(shè)項目EPC總承包（二次）首棟順利封頂，標(biāo)志著項目建設(shè)取得階段性勝利。自該項目開工以來，項目管理團(tuán)隊始終堅持科學(xué)管理，精心組織施工，科學(xué)編排工期計劃。通過有效溝通、定期研討、優(yōu)化方案、精密組織，項目部克服了現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備密集、交叉作業(yè)頻繁、酷暑炎熱等系列困難，形成了高效有力的質(zhì)量控制和安全管理體系，為順利完成節(jié)點目標(biāo)任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。下一步，項目部將繼續(xù)嚴(yán)格落實“四保一控一樹”管理要求，錨定節(jié)點目標(biāo)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率推進(jìn)項目建設(shè)，用實際行動為業(yè)主交出一份滿意答卷。據(jù)悉：鎮(zhèn)康縣保障性租賃住房建設(shè)項目占地158.94畝，新建保障性租賃住...

11月28日上午，公司在一樓會議室組織開展2024年第十期職能管理提升培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由公司董事會秘書、戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理趙高仲擔(dān)任講師。各職能部門經(jīng)理、副經(jīng)理以及業(yè)務(wù)人員共計50余人參加培訓(xùn)。趙高仲以“構(gòu)建系統(tǒng)思維、高效解決問題”為主題，圍繞如何“看見”問題、如何分解問題、如何進(jìn)行問題排序、如何高效解決問題四個方面詳細(xì)講解了在解決問題中可利用的十余種思維模型，引導(dǎo)參培人員樹立正確的問題意識，以問題驅(qū)動思考。趙高仲指出，利用系統(tǒng)思維模型對于提升自我發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的能力具有重要意義，管理者們要不斷總結(jié)和提煉，學(xué)會自我建模，提升工作效率，推動公司向更高層次發(fā)展?！居浾撸黑w庭聰責(zé)編：唐嘉敏】

在百日攻堅的火熱氛圍中，11月26日，第五直管部承建的金平縣國門文化交流中心項目按照既定節(jié)點順利達(dá)成建設(shè)目標(biāo)，并于26日晚間成功舉辦“2024中越貿(mào)易交流會金平專場”開幕式。作為“2024年中越貿(mào)易交流會”的重要舉辦場所，該項目為金平縣的城市發(fā)展藍(lán)圖增添了一筆亮麗的色彩，為中越兩國的貿(mào)易交流與合作搭建起了堅實的橋梁。日前，為高效推進(jìn)項目建設(shè)，項目團(tuán)隊展現(xiàn)出了前所未有的高漲熱情與堅定決心，精心制定詳細(xì)的趕工計劃，安排部署每一道工序、每一個施工環(huán)節(jié)，持續(xù)優(yōu)化施工流程、調(diào)整作業(yè)班次，實現(xiàn)了24小時不間斷施工。同時，項目團(tuán)隊細(xì)致核算材料需求，確保材料及時進(jìn)場，并成立了專門的協(xié)調(diào)小組，對接當(dāng)?shù)卣敖ㄔO(shè)...

11月26日，公司在元大高速十分部項目會議室召開元大高速十分部項目策劃、項目團(tuán)隊及目標(biāo)成本評審會。公司領(lǐng)導(dǎo)孫明書、總工程師陳強(qiáng)出席會議，路橋分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人及元大高速十分部項目核心崗位人員參加會議。孫明書指出，公司在項目現(xiàn)場組織開展項目策劃、項目團(tuán)隊及目標(biāo)評審，目的在于充分結(jié)合項目實際，達(dá)到全面統(tǒng)籌、凝心聚力的效果，為項目有效實施提供前置保障。孫明書要求，一是要正確認(rèn)識項目策劃工作的重要意義，將項目策劃做實做細(xì)，切實發(fā)揮項目策劃對施工的指導(dǎo)作用。二是要貫徹落實效益至尊的理念，加強(qiáng)項目成本管理，進(jìn)一步挖掘項目利潤點，形成利潤清單并安排專人跟蹤落實，確保項目效益最大化。三...